新青年广告于2010年创立，是中国最早专注于电子商务的品牌策划机构之一，始终专注女装/女妆品类，提供品牌与视觉一体化的专业服务，包括品牌定位、品牌形象策划、视觉营销、数字营销、产品摄影、活动创意的全方位品牌行销亚博平台app下载的解决方案。
赋予品牌真实美丽的灵魂 建立产品与受众对话的专属高度
定位，是品牌决胜的关键，而在电商时代，仅有定位远远不够，传统的品牌策略已不能适应电商市场的新需求，要从同类中脱颖而出，必须具备强势的视觉usp。
新青年独创“视觉锤 五感”等思维工具，将“品牌策略”通过“商业美学”准确传达出来，创立了电商时代品牌专属的感知架构系统，为品牌角力电商提供了坚实的基础。
新青年全程陪护企业成长，成就更多行业的领导品牌
茵曼
棉麻类目服饰排名第一，2013年双十一女装销售排名第一
初语
2012年原创品牌增长第一，2012年淘宝女装排名前十
纤麦
2013年天猫大码女装排名第一
熙世界
淘宝女装t恤类目排名前三
膜法世家
淘宝第一面膜品牌
在竞争激烈，且同质化的市场，同行们依靠单一的产品运营获利，而茵曼用品牌思维，开创新局面，带领电商女装行业真正走向品牌时代；合作至今，帮助茵曼建造行业第一的女装王国。
1.互联网环境下，人们的欲望在细分
新青年看到，人口红利的到来，过去的小众需求都可能成就一个大市场，我们需要做的是迎合消费者生活形态的改变，发现新的消费欲望，新的生意机会。
2.从“快节奏”到“慢休闲”
人们崇敬的生活方式，从“快节奏”到“慢休闲”在改变，而服装的舒适性、亲肤性、休闲感，对于那些快乐随性，喜欢简单生活的小女人而言，变得尤为重要。
3.换一个竞争的跑道，从“风格”定位到“面料”定位
当时的电商女装行业，大家以服装风格进行划分和定义，以此进行市场区隔和争夺，茵曼创新性以“面料”进行市场细分；棉麻的舒适和亲肤的特性，迎合在“慢”时代的需要。茵曼以“棉麻艺术家”的定位圈定了一个新的市场。
品牌是系统的呈现，而非单点,我们在与消费者的不同沟通接触点上，丰满品牌的价值感，支持品牌价值的落地。
画面不是表象的呈现，而是品牌精神内核的表达品牌如人，它同样有香味，有触感，有性格；品牌形象，不是人与衣服的简单堆砌，我们用“品牌五感”工具，规范了茵曼日后传播的表现方向。
1.互联网思维下的符号学
品牌发展初期，在竞争激烈且同质化的市场，需要突围就必须给消费者独特的记忆点。我们将模特看作是品牌的一个符号，通过这个符号我们去传达关于品牌和产品信息。
2.“麻花辫”表达茵曼的产品特性和品牌的“慢生活”态度
麻花辫作为茵曼独有的视觉符号，它能让人联想到“棉麻”的束状；它造型简洁清晰，同时也是80后女性的经典造型，符合茵曼怀旧文艺的调性，唤起茵曼消费群对简单淳朴的生活向往与共鸣。
利用怀旧物品，强调品牌的生活格调，唤起８０后的集体回忆
1.背道而驰地开个玩笑，开启话题营销
2013年的双十一前夕，茵曼对外宣称“双十一放鸽子”，不参加双十一活动，引发行业的高度关注和讨论，轻松地获得不同媒体的自发报道和网友的自发转载。
2.“放鸽子”互动游戏，获得用户粘性并带动最终销售
“放鸽子”其实是天猫一个互动游戏，通过游戏获得用户的粘性，同时能换取消费礼券，带动最终销售
3.整个公关事件呈现品牌内核“慢生活”
在大家都在为双十一紧张地筹备之际，茵曼反其道而行，用一个玩笑表达了品牌对生活的态度，这正是茵曼所倡导的“慢生活”
当小清新文艺风格的女装开始流行，初期的初语尝到了市场的甜头后，很快被竞争激烈的行业所淹没，新青年用极致的“文化”体验，让初语从普通的“文艺女装品牌”蜕变为有市场差异的“东方文艺设计师潮牌”。
1.抓住市场的改变点：“中性”文化的出现
社会“中性风”的出现，除了反映在服装风格上之外，我们更多看到的是“中性文化”的缘由，80后女性“追求自我”，“独立自主”意识在盛行，这恰好是品牌塑造的机会。
2.重新定位“新文艺设计师潮牌”，从贩卖服装到贩卖文化体验
让初语成为有“文化”感染力的品牌。摆脱单就服装的同质化竞争，让初语不断累计品牌的独特魅力，从众多的文艺风格女装品牌中跳出来。
“极简主义”
“极简主义”是品牌对女性“独立自我，洒脱干练”的情感的一种表达，这个形象能迅速在网络环境中跳出来；同时对于销售力而言，它能让顾客的视觉焦点落在服装，而不是模特上。
“极简主义”的模特造型；妆容为白眼影，放弃复杂的眼妆，采用简单统一的白眼影；发型为尼姑头，放弃女生惯用的复杂的妖艳的发型，用最简约无装饰的发型去呈现“极简主义”；
1.画面对品牌内涵的演绎
我们反对传统的模特摆拍的摄影思维，关注画面的可读性和凸显性，它就如一个小故事，直指人心。
2.画面对产品销售的推动
通过摄影动作和光线的运用，突出衣服材质的特点和穿着时的状态，让产品更具销售力。
产品主图：通过光线和人物动作去反映服装的“轻”质感。
统一的品牌主张和调性，在不同阶段创新地演绎不同的主题，让品牌内涵不断深入表现，并持续保持品牌的活力。
竞争之道，不在于如何得到的更多，而在于如何取舍；不在于如何做的更好，而在于最符合目标人群的需求。在完全竞争的自由市场，所有品牌都在努力寻找一个可以占据的品类，如果你不是现有品类的第一，那就必须找到一个可以让你成为第一的品类。
1.从行业形势到品类环境，膜法世家正站在发展的十字路口。
随着流量红利的消失、传统强大品牌的上线，原创淘内品牌的价格竞争日益加剧。加上百雀羚、相宜本草等综合性品牌在面膜类目上的重点价格攻击和引流，导致淘宝原创的专业面膜品牌一直处于被动防守的局面。
2.新的线索——消费者对面膜的理解方式将决定品牌未来的发展方向。
通过对消费者的定性访谈和定量的问卷调研发现，面膜对于很多消费者来说并非是每日面部护理的基础品，不像洁面-爽肤-乳霜那样属于常规护肤品。消费者更多的是把面膜看做是更高一层的护肤大餐，营养丰富，每周用2-3次即可把肌肤保养的很好，因此也更能接受面膜类产品的高溢价。（可以说，面膜类产品是独立于基础护理产品之外的单独一类）
1.重新思索“面膜”的类别定位
在流量红利、线下综合美妆品牌及专业面膜品牌的进攻之下，如何维护既有的产品利润率，是膜法世家当下迫切需要解决的关键问题。那么，膜法世家继续聚焦于“面膜”类目，能否稳操胜券呢？这是一个需要思考的问题。实际上，根据“二元定律”，在美即、美丽日志以及御泥坊的三大面膜专业品牌的围攻之下，膜法世家欲占领“面膜”类目，困难重重。因此，现有的“面膜”定位必须反思。
2.重要线索——对“膜类产品”的高价值认知具有普遍性
经过对护肤、护发、身体护理等多个领域的膜类产品的调研之后，我们发现：和护肤领域的面膜产品相同，消费者对其他护理领域的膜类产品也抱有基本相同的态度。即，膜类产品在不同领域都属于额外的、附加的、高价值的产品。膜类产品们本身其实自属于一类，即“膜类产品”。
3.跳出思维的局限——从面膜到膜护理的战略转变
重要的不是市场的分类方法，重要的是在消费者心智当中它属于哪一类。膜类产品因其具有“高效、易吸收、高营养”等共同特性，因此在消费者心智当中逐渐形成了“膜类产品”的类别概念。因此，根据我们的研究发现，膜法世家应该锁定的类别为“膜护理”！这样，既防御了其他品牌在面膜类别的低价竞争，又为品牌找到了新的出发点。
最终，我们给到膜法世家的定位是——“膜法世家，全方位膜护理专家”
在我们接受膜法世家之前，除了定位战略上的固有问题之外，还有一个令人棘手的问题，即品牌形象的混乱。由于一直没有对品牌进行过统一、规范化的梳理，导致在品牌形象落地的执行环节难以统一。
新青年vi系统，转为电商品牌量身打造的形象统一工具，帮助品牌规范形象落地。
一个强大的品牌，总是伴随着多种感官记忆符号的出现，所有品牌概莫能外。通过新青年对膜法世家品牌印象的梳理，我们最终给到了一个强力的、能够统一内部认知和执行的品牌感官体系——品牌五感。通过品牌五感，企业才能真正走入品牌的内部，设身处地的去感受品牌的文化内涵，才能演绎出一个有生命的、统一的品牌形象。
利品牌活动不是打折季，它更是一个让消费者认知品牌，建立品牌意识和品牌形象的好机会。所有的品牌，尤其是淘品牌之间的差距，就是靠主题活动拉开的。依靠价格获取消费者，也就教会了她们以价格来判断是否选择你的品牌，最终品牌只能越走越低。历数淘内原创成功品牌，皆把握了促销活动的真正精髓——文化传递！
阿娜斯新品上市活动——原生态、纯净、神秘、浪漫、憧憬
1.专属大码体型的女装
纤麦打破“大码就是小码的放大”的市场惯性思维，结合胖mm的真实需求，制造专属胖mm的时尚潮流服饰。
2.“不一样的大码”，重新唤醒她们的“自信”
纤麦认为衣服的意义，不该是去掩饰不完美的身型,而是我们应该重新认识自己，通过衣服作为载体真实地呈现出来自信的生活态度。
视觉呈现方面，制定摄影标准进行规范管理，确保准确传达品牌倡导的“自信的魅力”
1.差异化的色调，让其在众多品牌阵营中跳出来
2.独特的画面创意，引发点击
双十一“五折大码（马）”：抛弃传统的野蛮促销信息，纤麦的促销画面提升品牌的档次感，同时用画面创意吸引客户点击
２０１３双十一活动“入口图”：双十一期间为纤麦创造流量新高峰
民族风潮的热度逐渐退去，熙世界如何跳出狭小的份额竞争获得更大的市场前景？
不在千篇一律的民族风里挣扎狭小的份额
从产品设计上改变，让产品不再停留在休闲时候穿的固有认知，满足更多场合需求
从民族休闲走向东方时尚，成功区隔与竞争品牌和标杆品牌，不在千篇一律的民族风里切割更小的市场，就创造属于自己风格的广阔空间
东方时尚让品牌跳出民族的保守和原生态印象，个性与生活美学的融合呈现在生活每一处
最具感染力和沟通力的广告语早已存在消费者心中，留下美好的联想空间只是点睛
1. 市场： “ 少即是多 ” —— 找到高端市场的价值核心
洞察消费者对服装高品质高品位体验的小众需求，从产品到品牌，把高价值体验感做到极致。
2. 定位：“个性设计师品牌”——“她们“心中的设计师价值 ： 个性、不为设计而设计
跻身电商处于发展中阶段的“设计师品牌”圈子，但不做标榜与众不同的独立特行，把价值感体现在一份还原生活本真的创造力。
3. slogan：“不可复制的手工”—— 用符号化的口号传递手工的隐性价值
手工与真实背后，创造出不可复制的真诚和喜悦——成为感染消费者的沟通点，也是品牌价值的提升点。
4. 形象：“如初见”—— 万象皆空，唯初心可守，女人最珍重的情怀
区隔于执着展现生活梦想憧憬的完美，生活在左与众不同的价值体现在还原生活中即使不完美但真实的一面，不给以生活的虚幻构想。
现在， 你的对手是时代
互联网时代, 市场与消费者发生巨变，传统商企置身线上冲击猛烈、线下竞争激烈的格局中，不是逐渐在新时代中消失，就是突破重围方得以生存，能否成功转型成为传统企业最大危机。2014年，新青年助力传统品牌潮流前线转型“快时尚”，统一线上线下产业生态系统，将这个传统的三四线城市潮流品牌打造成一个世界潮流平台。
品牌战略定位
互联时代的华丽转身：大船里的小而精
非渠道 —— 思维要裂变，产品要迭代
围绕用户需求，将传统商业模式的价值重组，这才是互联时代正确的商业模式！新青年认为用户就是品牌的资产，潮流前线要以用户为核心，让品牌具象化！以平台化模式，众筹资源，以多品牌战略，玩转潮流态度，形成粉丝经济，建立起潮流前线的粉丝帝国。
品牌策略
经营用户，让用户为潮流买单
区隔竞品市场 创新消费体验
转换互联网思维，潮流前线从经营产品为中心转变成经营用户为中心，从潮流前线价格战略到超出商业价值的情感体验，从承载产品到承载个性趣味，让用户乐意为差异化的消费体验买单。
细分市场格局 满足消费需求
潮流前线不仅仅是作为一个品牌存在，而是要让不同领域的潮流形成一个个独立的潮流品牌。以大平台概括品牌，细分不同的用户格局，实现品牌类目全覆盖。
赋予品牌性格 创建消费粘性
用户个性化需求成为趋势主导。我们把潮流前线产品特色化划分，形成一套品牌性格体系。消费者在这套体系中找到属于自己的独特属性，需求感被满足，就会产生消费粘性，形成品牌魅力人格体。
集结消费体系 提升品牌溢价
比产品更重要的是情感价值的注入，当潮流前线的品牌诉求与消费者需求达成共性时，在消费者看来，他买的不是一件衣服，就是一种潮流，当一个人展现出这种个性潮流时，就会吸引追随者，继而就会形成不同种类的潮流形态。
潮流前线 构建体·面·线·点 品牌价值网
从市场控制力出发培育潮流前线品牌掌控力，织建一个品牌成本、产品性能、消费组织的系统化品牌专属生存结构网，做到品牌与管理合一，管理与产品合一，产品和用户合一，让企业直接连接用户，形成一套潮流前线品牌系统化运营的价值体系。
符号学传播
创建区隔竞品的专属符号 增强品牌辨识度
碎片化数据时代，把潮流前线个性化用户的特征符号夸张化，猛烈撞击消费者对同质化市场产生的麻木及疲劳感，塑造一个消费者一眼就能记住的品牌。
以非常规视角传达消费个性 汇聚用户资产
每个人对潮流的理解不径相同，品牌要生存，就要异端化，在趋于平凡的产品中找到灵魂，
用不同的视角冲击消费者结构个性，增强品牌吸附力。
email：newu@newuad.com
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